Resumen
A través del análisis de un caso etnográfico situado en la región de la Cuenca del Papaloapan, México, este estudio presenta elementos para reflexionar sobre la sostenibilidad de los proyectos sociales y solidarios, basada en la consolidación de la confianza. El artículo se centra en la categoría de fricción, entendida como un espacio de co-creación, acercamiento, distanciamiento, consolidación y desaparición de los emprendimientos sociales. A lo largo del trabajo se problematiza el microcrédito como estrategia corporativa desencadenante de espacios de fricción que, finalmente, resultaron en el debilitamiento de la perspectiva social del modelo de negocios fundante del Proyecto Chinantla.
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